| 4,076 | 167 | 110 |
| 下载次数 | 被引频次 | 阅读次数 |
本文阐述了胜任力研究的起源、概念和内涵,并对国内外胜任力模型研究成果进行了综述,分析了国内研究的不足。指出胜任力模型研究是一个重要创新,可以促使人力资源管理模式从传统的事后管理向事前管理转变。既可以实现体系上的统帅与牵引,又可以从细微处优化和改善公司人力资源管理的操作和执行。我国在这方面的研究要迎头赶上。
Abstract：[1]Sandberg.UnderstandingHumanCompetenceAtWork:AnInterpre-tativeApproach[J].AcademyOfManagementJournal,2000,43(1)9-25.
[2]DavidC.McClelland.TestingforCompetencyRatherThanfor"Intel-ligence"[J].AmericanPsychologist,1973,(28)1-14.
[3]RichardE.Boyatzis.TheCompetentManager:AModelforEffective-Performance[M].NewYork:JohnWileyandSons,1982.
[4]LyleM.Spencer,SigeM.Spencer.ComptenceatWork:Modelsfor-SuperiorPerformance[M].NewYork:JohnWiley&Sons,Inc,1993.
[5]PataiciaA.McLagan.CompetencyModels[J].TrainingandDevel-opmentJournal,1980.22-26.
[6]DaveUlrich.HumanResourceChampions:TheNextAgendaforAd-dingValueandDeliveringResults[M].Boston:HarvardBusinessSchoolPress,1997.
[7]MargaretE.Alldredge,KevinJ.Nilan.3M’sLeadershipCompeten-cyModel:AnInternallyDevelopedSolution[J].HumanResourceManagement,2000,39(2&3)133-145.
[8]ErikaGlockshuber.Counsellors’self-perceivedmulticulturalcom-petenciesmodel[J].EuropeanJournalofPsychotherapy,2005,7(4)291-308.
[9]OlesenCarrie,WhiteDavid,LemmerIris.Careermodelsandcul-turechangeatMicrosoft[J].OrganizationDevelopmentJournal,2007,(25)31-36.
[10]MaralMuratbekova-Touron.Whyamultinationalcompanyin-troducesacompetency-basedleadershipmodel:atwo-theoryapproach[J].TheInternationalJournalofHumanResourceManagement,2009,20(3)606-632.
[11]FotisDraganidis,MentzasGreoris.Competencybasedmanagement:areviewofsystemsandapproaches[J].InformationManagement&ComputerSecu-rity,2006,14(1)51-64.
[12]王鹏,时勘.培训需求评价的研究概况[J].心理学动态,1998.6(4)36-51.
[13]王重鸣.管理心理学[M].北京:人民教育出版社,2000.
[14]时勘,王继承,李超平.企业高层管理者胜任特征模型评价的研究[J].心理学报,2002.34(3)306-311.
[15]王重鸣,陈民科.管理胜任力特征分析:结构方程模型检验[J].心理科学,2002.25(5)513-516.
[16]仲理峰,时勘.家族企业高层管理者胜任特征模型[J].心理学报,2004.36(1)110-115.
[17]姚翔,王垒,陈建红.项目管理者胜任力模型[J].心理科学,2004.27(6)1497-1499.
[18]陈万思.纵向式职业生涯发展与发展性胜任力——基于企业人力资源管理人员的实证研究[J].南开管理评论,2005.8(6)17-23.
基本信息:
中图分类号:F272.92
引用信息:
[1]巩键.国内外的胜任力研究综述[J].新西部(下旬.理论版),2012,No.214(Z1):73-75.